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沈陽網站建設站長德泰諾科技說說互聯網公司爲何存在店(diàn)大(dà)欺客，德泰諾集團沈陽網絡公司詳解一(yī)下(xià)此事：百度一(yī)下(xià)國内的各大(dà)微網站建設公司，發現上市圈錢和百度推廣某些代理商(shāng)的負面新聞非常多，店(diàn)大(dà)欺客是因爲互聯網行業需要加強職業道德建設，不能完全以經濟效益爲主，别讓客戶傷心！沈陽德泰諾網站建設公司制定了《關于管理人員(yuán)管理指導意見》如下(xià)：

爲确保管理的成果性，特制定本指導意見。德泰諾建站公司從基層大(dà)力選拔、晉升“業務标杆型”員(yuán)工(gōng)擔任管理人員(yuán)。管理人員(yuán)既要做好“業務标杆”的帶頭作用，又(yòu)要學會管理好團隊的整體(tǐ)運營。爲此， 特将德泰諾建站公司多年常規有效的管理措施結合當前集團實際運營體(tǐ)系中(zhōng)的要求彙總整 理，以幫助管理人員(yuán)理順思路，确保管理的成果性。

一(yī)、沈陽網站建設管理的三大(dà)本質

管理=你不管，下(xià)屬不理

管=出具指導意見

理=過程監督檢查

二.沈陽網站建設管理五大(dà)流程

定基調——講流程——抓過程——評結果——做複盤

1、定基調

首先讓下(xià)屬明白(bái)工(gōng)作基調，先出具員(yuán)工(gōng)怎麽幹的文件，即《德泰諾集團基本法》中(zhōng)《調度層》的“一(yī)名**中(zhōng)心**崗的自我(wǒ)修養”。再依據“一(yī)名**中(zhōng)心**崗的自我(wǒ)修養”， 出具《基本法》中(zhōng)《調度層》的“工(gōng)作周期彙報制度”。

下(xià)屬明白(bái)了崗位怎麽幹、需要注意什麽、細節是什麽，然後基于《基本法》 中(zhōng)《調度層》的“工(gōng)作周期彙報制度”知(zhī)道了自己的日制度、周制度、月制度， 下(xià)屬才具有清晰的崗位職責及固定業務點。

2、講流程

工(gōng)作或項目的實施進行流程化，讓下(xià)屬知(zhī)道“五要素”：先做什麽、後做什麽、核心是什麽、需要注意什麽、實施的結果是什麽。

3、抓過程

實施過程要監督抽查，常規工(gōng)作按照《德泰諾集團基本法》中(zhōng)《調度層》的“工(gōng)作周期 彙報制度”條例檢查，要查細節，強化監督職責。  及時發現實施中(zhōng)的問題，給予下(xià)屬指導意見。 狀态永遠最重要，狀态決定過程，過程決定結果。确保下(xià)屬在執行過程中(zhōng)保持良好狀态。

4、評結果

對實施的結果進行判定，做到“獎罰分(fēn)明，重獎勇者”。好就大(dà)力表揚，給 予加分(fēn)、獎金鼓勵；不好就批評，給予扣分(fēn)、處罰。詳細參照《基本法》中(zhōng)《管理辦法》相關要求。

5、做複盤

在工(gōng)作或項目實施完畢後做複盤總結，分(fēn)析得失，确保下(xià)一(yī)次執行不出問題，确保下(xià)一(yī)次做地更優秀。