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沈陽網站建設公司《紐帶人才發展觀》爲《基本法》四大(dà)層面之一(yī)，是基于德泰諾集團整體(tǐ)架構體(tǐ)系 下(xià)，爲使員(yuán)工(gōng)真正獲得與能力對等的待遇，并激發最大(dà)潛能而設定的沈陽網站建設人才評定體(tǐ)系。《紐帶人才發展觀》旨在爲集團打造一(yī)條最優秀的人才生(shēng)态鏈，使有爲者有 其位、無爲者讓其位，以打造一(yī)支最卓越的戰鬥隊伍，快速推進集團法制化特色 發展道路。

《紐帶人才發展觀》是一(yī)套領先于民營企業 5 年的人才晉升薪酬體(tǐ)系。基 于《紐帶人才發展觀》，集團着重培養兩類人才：一(yī)爲綜合型人才，具備大(dà)局觀 和細節處理能力，能有效統籌工(gōng)作各環節有序運轉，并具備快速處理各種突發事 件的能力；一(yī)爲技能極緻型人才，具備專業領域的極緻才能。

無論哪種類型的人才，進入集團的首要前提是：認同《基本法》、認同集團 核心價值觀和集團文化！否則，無論多大(dà)才能，集團概不錄用！拒絕所有抱有平 庸、中(zhōng)庸思想的人，清除一(yī)切落後産能，歡迎是非分(fēn)明、個性鮮明、棱角分(fēn)明的 人加入集團！

《紐帶人才發展觀》實行全員(yuán)崗位級别制度，區分(fēn)職務和崗位級别兩項，提

供完善的發展機制、透明的評定機制和規範的管治體(tǐ)系。

1、職務：即管理級别，由低到高設立 G1 級至 G6 級，爲工(gōng)作相關範疇，每級對

應不同管理權限。

2、本級别：即崗位級别，由低到高設立 P1 級至 P12 級（銷售崗爲 X1 級至 X12

級），爲集團除職務外(wài)的唯一(yī)衡量指标，每級對應不同薪資(zī)待遇。

其中(zhōng)，涉及薪資(zī)定義的，均按勞動價值和潛在貢獻定薪，任何崗位的 P12

級别薪資(zī)均不封頂。“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，隻要在《基本法》體(tǐ)系下(xià)充

分(fēn)發揮個人才能，任何崗位員(yuán)工(gōng)的薪資(zī)都有機會達到 P12 級！

員(yuán)工(gōng)的勞動報酬總額=100%按時完成任務(時效)+100%的無差錯工(gōng)作結果（質

量）+邊際貢獻。

關于崗位級别和薪資(zī)調整時間，《紐帶人才發展觀》明确規定固定一(yī)年四次 級别和薪資(zī)評定時間，其他時間不允許調整員(yuán)工(gōng)薪資(zī)和崗位級别。（注：僅銷售 崗一(yī)年十二次崗位級别調整）

《紐帶人才發展觀》解決了員(yuán)工(gōng)間的合理化競争、發展晉升、薪資(zī)分(fēn)配、股 權分(fēn)配等基本薪酬問題。在薪資(zī)體(tǐ)系、崗位級别晉升體(tǐ)系上，集團對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)設 立統一(yī)标準和統一(yī)評定時間，全員(yuán)公開(kāi)競争，評定數據全員(yuán)公示。

民營企業傳統的薪資(zī)評定邏輯是落後的、不公平的、不科學的，例如：試用 期占正式期薪資(zī)的 80%、固定約定期限、轉正定薪後再漲薪遙遙無期、漲薪全靠 上級領導決定、沒有明确的薪資(zī)評定指标、缺乏彈性薪酬制度、論資(zī)排輩、獎勵 機制無法量化、承諾的分(fēn)紅無法兌現等。此種薪資(zī)制度的目的在于最大(dà)限度盤剝 員(yuán)工(gōng)的剩餘價值，個人感情因素占極大(dà)比重，導緻很多真正有能力的人因待遇問 題頻(pín)繁跳槽，能力得不到充分(fēn)發揮且浪費(fèi)了大(dà)好時間。

集團摒棄傳統薪資(zī)評定邏輯的诟病，在集團管理委員(yuán)會的大(dà)力主張下(xià)， 實行《紐帶人才發展觀》制度，徹底革新人才晉升薪酬體(tǐ)系。明确《管理辦法》 各項加分(fēn)激勵項，員(yuán)工(gōng)每一(yī)天的表現均作爲級别評定依據，以形成級别評定 80% 的數據依據。

集團設立統一(yī)的考核指标，設立與薪酬挂鈎的崗位級别制度，設立統一(yī)的崗 位級别區間薪資(zī)，明确綜合崗一(yī)年四次崗位級别調整、銷售崗一(yī)年十二次崗位級 别調整。任何一(yī)個綜合崗員(yuán)工(gōng)每個季度的表現，集團層面均通過級别評定給予明

确認定。綜合崗員(yuán)工(gōng)一(yī)年連續四次晉升崗位級别、漲薪的員(yuán)工(gōng)非常多，而級别

評定中(zhōng)多次未晉升崗位級别的，均已在每次固定級别評定中(zhōng)被強制性淘汰。新 員(yuán)工(gōng)入職後遇到《紐帶人才發展觀》級别評定，即使入職僅十五天，依據個人表 現也有極大(dà)可能獲得晉升和漲薪。

綜合崗新員(yuán)工(gōng)入職第一(yī)次定薪，是基于過去(qù)從業經驗、學曆、崗位匹配度、 後期擔任管理崗潛力度、價值觀匹配度、年齡區間及集團當前招聘進度等多維度 決定的。同崗、同職能間存在薪資(zī)差異、崗位級别差異是合理的，但同崗位的五 險一(yī)金繳納标準、繳納時間、享受集團賦予的福利、員(yuán)工(gōng)分(fēn)紅權益均一(yī)緻，無任 何差異。