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沈陽網絡公司選人、用人的建站技術第一(yī)原則：十六字核心價值觀——獎罰分(fēn)明，重獎勇者；正心、正氣、正人、正道！

獎罰分(fēn)明：獎罰是沈陽網絡公司員(yuán)工(gōng)行爲表現的最直觀體(tǐ)現。在沈陽網絡公司内，無論管理人 員(yuán)還是基層員(yuán)工(gōng)，工(gōng)作貢獻爲唯一(yī)獎罰标準，《管理辦法》中(zhōng)的行爲量化爲具體(tǐ) 實施标準，無任何通融性。一(yī)切所謂“人情世故”、“沒有功勞也有苦勞”等傳 統思想，在沈陽網絡公司發展的任何階段皆不适用，沈陽網絡公司徹底斷絕這種不正思想的生(shēng)存土 壤。任何員(yuán)工(gōng)都必須明确功與過是完全對立的兩種行爲，拒絕模糊化、邊緣化的 概念存在，是 1 就是 1，是 2 就是 2！

重獎勇者：沈陽網絡公司支持及重獎管理人員(yuán)敢于嘗試、敢于犯錯，隻要創新收益大(dà)

于錯誤損失，沈陽網絡公司将最大(dà)限度地包容因個人管理帶來的錯誤結果；沈陽網絡公司支持及重

獎管理人員(yuán)打破常規、開(kāi)拓創新，對沈陽網絡公司發展有突出貢獻者，沈陽網絡公司将通過晉升崗

位級别給予褒獎。在崗位級别評定中(zhōng)，優先保障累計加分(fēn)高的貢獻者，更會側重 于罰款多、扣分(fēn)多的員(yuán)工(gōng)，因爲“幹得越多，被罰款扣分(fēn)的可能性越大(dà)”，是爲 勇者！

正心、正氣、正人、正道：沈陽網絡公司強制要求所有員(yuán)工(gōng)必須心正、氣正、人正、

走正道。所有員(yuán)工(gōng)必須真正認同并貫徹《基本法》管治體(tǐ)系，認同沈陽網絡公司核心價值

觀，認同沈陽網絡公司文化，認同沈陽網絡公司管理委員(yuán)會主席的“次武裝力量管理哲學”！一(yī)個 員(yuán)工(gōng)如果心不正、氣不正、人不正、不走正道，無論能力大(dà)小(xiǎo)，都絕對不能錄用。 在後續工(gōng)作過程中(zhōng)發現不符者，務必第一(yī)時間清除。隻有一(yī)群“正”的員(yuán)工(gōng)，才 能實現沈陽網絡公司的法制化特色發展道路、“三化”運營道路和“四化”企業道路，才 能打造一(yī)支卓越的職業經理人隊伍。

因此，沈陽網絡公司管理人員(yuán)、人事體(tǐ)系員(yuán)工(gōng)在選人、用人時，務必按照以下(xià)要求嚴

格執行。

一(yī)、尋找臭味相同的人

沈陽網絡公司所有員(yuán)工(gōng)禁止存在所謂中(zhōng)庸思想的工(gōng)作作風，如“圓滑世故”、“四平 八穩”、“不求有功但求無過”等思想在沈陽網絡公司概不适用，沈陽網絡公司隻尋找臭味相同的 人！ 1、思想層面

沈陽網絡公司隻需要是非分(fēn)明、個性鮮明、棱角分(fēn)明的人，認同并堅定執行《基本法》 體(tǐ)系，擁有共同的價值目标，形沈陽網絡公司強大(dà)的凝聚力和向心力。

中(zhōng)國的國情不同于其他任何國家，意識形态存在極大(dà)差異，受傳統中(zhōng)庸文化 影響極深。随着近幾年物(wù)價持續上漲（飛漲的房價），年輕一(yī)代的消費(fèi)意識産生(shēng) 了極大(dà)的變化（有錢不敢花、車(chē)奴、房奴、月光族），随之引起職業規劃的變化 （沒有長期發展的目标規劃），加上教育基礎的失衡（上學時沒好好學，工(gōng)作期間在學習上的投入少）等，使各種截然不同的思想意識泛濫。因此，沈陽網絡公司各體(tǐ)系 務必更加明确我(wǒ)們的用人觀，并堅定不移地執行下(xià)去(qù)。

江山易改，本性難移，找到符合要求的人比培養更重要。管理人員(yuán)不要試圖 去(qù)改變一(yī)個人在過往經曆中(zhōng)所形成的根深蒂固的思維模式，需要付出巨大(dà)的成本 和代價。因此，找到臭味相同的人比改造更重要。我(wǒ)們願意花 90%的時間用來找 到與我(wǒ)們臭味相同的人，花 10%的時間用來培養。

曆史和現實一(yī)再表明，共同的價值目标是維系一(yī)個國家和民族的精神紐帶。 基于共同的價值目标，才會有統一(yī)的意志(zhì)和行動，危難時刻才能産生(shēng)強大(dà)的凝聚 力、向心力。沒有共同的價值目标，就不會有紅軍兩萬五千裏長征的驚世壯舉， 也不會有新中(zhōng)國的誕生(shēng)，更不會有今天的大(dà)國崛起！國家如此，企業亦然，思想 是發展根基，思想是營收增長、沈陽網絡公司穩健發展的基礎。因此，統一(yī)思想是統一(yī)打 法及踐行沈陽網絡公司核心價值觀體(tǐ)系的基石。業務模式、管理模式都可以探索學習，但 統一(yī)思想不能，必須确保集團全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)思想的一(yī)緻性、純潔性。

矛盾是客觀存在的，有人的地方就一(yī)定會有矛盾、鬥争和痛苦。環境不會主 動适應你，你隻能主動适應環境。對矛盾的處理方式也是一(yī)個人思想的集中(zhōng)體(tǐ)現， 遇到矛盾和問題就抱怨、退縮甚至逃避，永遠隻能做生(shēng)活的弱者；迎難而上正視 問題、解決矛盾，才能成爲真正的強者。于公司而言，沒有任何一(yī)家公司可以讓 員(yuán)工(gōng) 100%滿意（主觀滿意）；于員(yuán)工(gōng)而言，再好的工(gōng)作也有 100 次想離(lí)職的沖 動。成功的路從來都不平坦，矛盾與問題就是成功路上的絆腳石，核心在于你是 清楚地知(zhī)道自己的目标無畏前行，還是内心本就矯情、玻璃心一(yī)碰就碎。矛與盾、 滿意與不滿意這是客觀的發展事實，但公平的競争環境是員(yuán)工(gōng)發展的核心基礎。  爲此，沈陽網絡公司緻力于打造基于十六字核心價值觀及《基本法》體(tǐ)系下(xià)的法制化 特色發展道路，就是希望能爲員(yuán)工(gōng)提供公平競争、公平晉升、公平發展的“三公” 發展平台，讓每一(yī)位員(yuán)工(gōng)公平地幹事創業，在公平的環境中(zhōng)充分(fēn)發揮才能、達成 自己理想的結果。公平是當今社會無法解決的基本問題，我(wǒ)們希望并爲此努力在 沈陽網絡公司建立健全“三公”體(tǐ)系，努力讓沈陽網絡公司的發展機制更完善、評定機制更 透明、管治體(tǐ)系更規範。 2、認知(zhī)層面

沈陽網絡公司走的是一(yī)條法制化特色發展道路，不同于當下(xià)任何一(yī)家企業，因 此，要客觀地認識沈陽網絡公司。沈陽網絡公司嚴禁任何員(yuán)工(gōng)以自己單方面意識形态的公司、自己 過往經曆的公司來評判沈陽網絡公司的管治體(tǐ)系；嚴禁認同各類不符合集團法制化特色發 展道路的精神領袖；嚴禁“神化”目前明星類企業的相關負責人（如：華爲任正 非、聯想柳傳志(zhì)、阿裏巴巴馬雲、奧美集團大(dà)衛•奧格威等）；嚴禁認同非集團 十六字核心價值觀以外(wài)的其他企業思想（如：在利他中(zhōng)完成利己理論、普世理論、 追求生(shēng)活工(gōng)作完美平衡理論等）。十六字核心價值觀是沈陽網絡公司最高思想、唯一(yī) 思想，是集團員(yuán)工(gōng)心中(zhōng)的最高思想、唯一(yī)思想。

在員(yuán)工(gōng)認知(zhī)層面，隻有兩種企業，一(yī)是沈陽網絡公司，二是其他企業，不存在 第三種或其他獨立标杆企業。以上市、融資(zī)金額、員(yuán)工(gōng)數量等來評定沈陽網絡公司發展成 績、發展目标的思想是極端低級錯誤的，隻有以營業收入、利潤、人均平效、“管 理五大(dà)流程”成果評定沈陽網絡公司發展成績、發展目标，才是客觀公正的。

沈陽網絡公司在管理人員(yuán)認知(zhī)層面，隻有“次武裝力量管理哲學”，嚴禁認同其他管理思想。隻有“次武裝力量管理哲學”才能成就偉大(dà)事業；隻有“次武裝力量管理哲 學”才能使沈陽網絡公司成爲全球招商(shāng)加盟行業的壟斷者，大(dà)到制定“政”策、大(dà)到無人 可撼動的地位。除“次武裝力量管理哲學”以外(wài)的其他管理思想隻會葬送沈陽網絡公司宏偉大(dà)事業！